年5月20日，浙江蓝城乐居建设管理集团有限公司（以下简称蓝城乐居）到我局开展工程建设项目经验交流座谈会，会议由市住房城乡建设局党组成员、副局长毛建华主持，局机关四级调研员陈旭朗、贾钟荃，局相关科室及市住房保障服务中心、建筑设计院、平沙镇政府、华发集团等相关负责同志参加了会议。
首先，蓝城乐居工作人员对本集团整体情况进行了简要介绍。一是始终坚定不移地走品质之路，保持强劲的产品设计能力，遵循应需求而设计，因设计而提升的设计理念。二是深入研究区域传统文化、风俗习惯、市场情况等，形成针对性、详尽的前期调研报告，指导规划、建筑设计。三是建立“代建+”服务模式，委托方（政府）提供土地，蓝城乐居根据政府需求及项目实际情况，以代建管理业务为核心，为政府提供专业定制化服务。四是从设计管控、成本管控、工程管控、景观管控等方面全面介绍了企业管理模式，展现了优秀企业的风采。
接着，蓝城乐居集团特别介绍了其采用“代建+总承包”模式中标了嘉兴市政府工程建设项目，大大缩短了建设周期，有效节约项目建设成本。大家就工程建设模式、项目招标、工程质量、装修标准以及保障性住房增加装配式建筑元素等问题进行了深入的探讨和交流，收获满满。
最后，毛建华同志总结指出，要及时消化吸收蓝城乐居在工程建设项目上的先进经验，应用于我市工程建设项目之中，并就下一步如何抓好我市工程建设项目提出三点要求：一是坚持思想引领，凝聚人心，树立高标准、高质量、高品质的建设理念；二是强化精细化管理，要把精细化管理渗透到管理的每个细节中，严格执行工程建设项目标准，落实好事中事后监管，确保工程质量，做到结算与预算基本相符；三是加强装配式建筑建设，不但要加强普通商品房的装配式建筑建设，而且还要在保障性住房等政府工程建设项目中增加装配式建筑元素，做到既节能又环保，实现建设工程领域的高质量发展。
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