鸿海的企图心
一个是世界级的品牌，一个是世界级的垂直整合加工厂，3月27日，全球代工巨擘台湾鸿海以8.09亿美元入股夏普，并成为夏普单一最大股东。
一家百年的日资企业、被称为 液晶之父 的夏普，被台湾代工厂并购，制造业新格局的变化被津津乐道。在外界看来，此举标志着全球制造业的格局正在发生深刻变化，曾经不可一世的日本制造日渐式微，以三星、鸿海为代表的上下游垂直产业链一体化模式正在崛起。
虽然，对于鸿海在核心零部件领域的扩张，集团解释为鸿海要做 无可取代的代工厂 ，支援全球所有电子行业的生产制造服务，具备支持全球知名品牌的生产能力。但是结合鸿海此前宣布的 万马奔腾 等计划，业内人士判断，不排除鸿海在完成垂直产业链的整合之后，自创品牌，向终端进*的可能性。
为什么是鸿海？
入股夏普，对鸿海来说是个了不起的标志性事件，郭董事长对此事非常看重，亲自前往日本签约。 3月29日，鸿海集团发言人邢治平对本报表示。
2012年，是夏普公司成立100周年，公司却必须为亏损额高达2900亿日元（约合223亿元人民币）寻找解决方案，毕竟，这样的亏损额创下了公司成立以来的最高纪录。
旗下电视机事业连年亏损，公司在布局全球最大的液晶屏生产基地时，又遭遇金融危机和半导体行业的萧条，夏普急需新的资金来改善经营基础，亦需要新的伙伴来帮助提升市场。
值得注意的是，在苹果公司新版iPad宣告全球销售的两天前，也就是3月14日，夏普因为一则 苹果将选三星作为iPad液晶屏惟一供应商 的谣言，当日股价暴跌5%。
这对于刚发布财报的夏普来说，不啻雪上加霜。作为苹果公司液晶屏的供应商之一，它意味着 公司堺市工厂的产能在只开动50%的基础上，将再度下挫。
但这则谣言却让鸿海在十余天后的入股，在价格上取得优势：仅以溢价11.11%的价格获得夏普股权。除了持股接近10%之外，鸿海未来还将向夏普采购面板和模块，采购比重将占夏普10代厂总产能的50%。 鸿海集团正是我们期待的最好的合作伙伴 ，夏普公司常务董事奥田隆司在当日新闻发布会上如此表示，要想进一步降低成本，光靠公司本身的垂直整合是不够的，与鸿海合作，或能保住公司的电视业务。
4月1日，奥田隆司将就任夏普公司总裁一职，他必须为夏普寻找新的订单和市场开拓伙伴。
全球五大面板生产企业：韩国LG Display、韩国三星、台湾奇美达、台湾友达光电和日本夏普，共占据全球95%的市场份额。夏普联手奇美达后，市场占有率将提升至20%，紧逼第二名韩国三星25%的市场份额。
这对于鸿海来说亦非常有利 鸿海旗下奇美电子相关世代产线投资正陷入停滞，获得夏普10代线的面板产能补充，所费资金少于与台湾友达光电的合作。
不过，为了打消日本企业的顾虑，鸿海决定，虽为最大股东，但不向夏普公司董事会派驻董事，不对夏普经营造成捆绑。 除了股权出售外，双方也将合作研发。未来，也不排除夏普投资鸿海的可能性，双方也有可能交叉持股 ，邢治平强调。此外，鸿海还计划以新台币235亿元的价格，收购夏普旗下液晶面板工厂SDP的46.5%股权。
夏普常务董事奥田隆司表示，夏普将使用资金投资新的液晶技术，将和鸿海共同开发生产各种移动设备，包括智能手机。 日本企业过去很强势，不依靠国外市场也不愿合作，而在现在的竞争格局下，由于日本制造业的产业链太长，也不做国际贸易、不做代工，加上终身雇佣制的负担，日本制造业模式已逐渐落后其他国家地区。 前美国应用材料（中国）公司技术服务总监、半导体行业知名专家莫大康介绍。
他举例说，30年前，整个半导体领域的全球排名中，日本企业分别列前三名，而今天，日本最好的企业只能列全球排名第五位。
日企迫切需要台湾企业的成本优势、流程管理和反应速度来激活， IHS iSuppli公司消费电子和半导体首席分析师顾文*对本报表示，苹果制造为什么回不去美国，最缺失的就是生产流程的快速响应能力，以及强大的成本控制能力，而鸿海在这一领域无人能敌。
苹果的影子
鸿海最大的客户是苹果，它40%的订单来自这个大客户。
通过入股夏普，鸿海将获得夏普以及夏普的另一股东索尼，两大品牌的电视系统组装代工订单，再利用夏普的技术，争取更多苹果电视订单。业内预计，鉴于价格等原因，苹果电视订单初期，会以夏普LGZO面板为主体，不会采用三星领衔生产的AMOLED面板。
有媒体认为，鸿海此举意在 联日抗韩 ，以对抗同样高度垂直整合的三星电子。三星作为全球IT第一大企业，亦是很多细分领域的冠*。
在本报采访中，这一说法遭到鸿海否认，鸿海认为自己关注的是更广泛的通讯电子领域，是对全球知名IT企业的支援，而三星只是电子业的一个品牌。顾文*也认为，由于产品性质的不同，鸿海不构成与三星的竞争，与三星竞争的是鸿海的客户。
值得注意的是，在鸿海的客户摩托罗拉走向颓势时，鸿海一度陷入危机，后来幸亏有苹果的崛起，订单得以补充。
对于苹果来说，它当然也不希望苹果电视在初期领域也被三星掌控。 三星是苹果最大的威胁，双方产品直接竞争，在生产环节又不得不合作，但知识产权纠纷频出。三星平板电脑出货量仅次于苹果，在存储芯片、面板、手机、电视机等多个细分领域，三星也位居全球冠*， 莫大康告诉本报， 苹果和三星早晚要闹。
此前苹果的应用处理器A5，本来计划给台积电生产，因台积电知识产权问题，只得交给三星。此外，也有消息称，苹果对夏普并不满意，因夏普延迟为苹果新一代iPad提供超高分辨率的显示屏，为了及时推出产品，苹果被迫选择三星。
在这种竞争格局之下，扶植具备低成本、快速响应能力的鸿海与高技术的夏普的合作，以制约三星，无疑，苹果乐见其成。
另一方面，三星也视苹果为劲敌。三星的企业文化和发狠的劲头令人畏惧，三星对员工灌输的理念是最典型的韩式话语 不当第一就去死 。在乔布斯过世后，三星对抢占最高点更为迫切，提出 一定要超过苹果 。
顾文*介绍，三星的崛起和 模仿别人，再把别人干掉 的模式，已经成为美、日、台湾地区的 公敌 ，台湾地区业者亦多有畏惧。鸿海的郭台铭作为台湾产业的领*人物也多次公开对三星呛声， 但是，郭台铭从来没说三星是鸿海的敌人 。
代工王 的版图
在协助苹果摆脱对三星依赖的同时,鸿海也有意摆脱对苹果的依赖。
受困于低利润的郭台铭多次表示： 我们的利润只有2% ，以iPad产品为例，iPad在中国组装的劳动力成本仅占2%左右，鸿海旗下富士康仅获益1.8%。
鸿海希望能向上游发展，成为苹果的零部件供应商，这部分的利润将远高于代工。此外，鸿海也将旗下奇美电子的面板与夏普的电视和显示器业务嫁接，助力于面板的出口。
不排除鸿海有更大的企图， 顾文*认为，鸿海在代工制造以外，一直布局核心零部件，并在中国大陆地区开拓渠道，等这些都完成后，很有可能进入终端品牌。
有消息称，鸿海开始对上游芯片有所涉猎，在面板领域整合为台湾第一，集团还买下索尼的大部分电视组装业务，并提出 眼球计划 ，将光学产业投资列入集团五大营运方向。
在渠道方面，2010年，郭台铭公布 万马奔腾 计划，要做 渠道王 ，计划投资百亿元新台币，两三年内，在中国大陆地区打造1万家3C（电脑、通讯和消费类电子产品）及家电渠道连锁店。甚至一度传出要收购京东商城，以拓展电商。
目前的鸿海尚不具备摆脱苹果，自己做终端品牌的条件，但是可以看到它的努力和企图心， 顾文*指出，鸿海要布局终端品牌的前提是，在制造上对大客户依赖度降低、产业链完成了垂直整合，并且有手机、PC、电视等关联公司。
鸿海要真正做到垂直产业链整合，也并不容易，在产业链最上游的芯片领域代工亦竞争激烈。台湾台积电公司一直位居全球芯片代工领域老大，占据全球近半数份额。 鸿海在芯片领域绕不过台积电 ，莫大康指出，现在芯片领域的投资巨大，月产1万片需要10亿美金投入，而10万片才在市场具备竞争能力。 若代工企业自己做终端产品，也颇犯忌，而且现在做终端产品通常要延续几代产品，一代产品成功容易，几代都成功非常难 ，莫大康表示。
对于是否会进*终端品牌，鸿海发言人邢治平表示不予置评，他向本报强调，鸿海仍是 无可取代 的代工厂，支援全球所有电子行业的生产制造服务，具备支持全球知名品牌的生产能力。
我们要做到上下游垂直产业链一体化，不管什么客户要做什么，我们马上就能提供，这要求我们具备18般武艺，随时应变。 邢治平说。他认为，科技已经到了革命性发展的阶段，鸿海不局限于电子业的代工制造，还包括通讯、云计算解决方案等。
正如邢治平所说，鸿海的眼光不仅在看得见的代工利润上。这家全球第十大雇主，已超越了粗加工的阶段，转身为高度垂直整合的代工巨头。2011年，鸿海取得1514项美国专利权，是惟一跻身全球前50名的台湾企业。
一直以来，鸿海与日本企业过从甚密，但在科技竞争力和成本竞争力的角逐中，日本制造颓势渐显。郭台铭此前就预言，日本将退出面板产业的竞争行列，只剩台湾和韩国厂商进入决赛。