喜报
在中国共产*98周年华诞之际，医院委员会分别被中共安顺市委、中共紫云自治县委评为脱贫攻坚先进*组织。
为贯彻*中央、国务院推进新时期脱贫攻坚的重要战略部署和健康扶贫的工作要求，实施国家卫生健康委、浙江省卫生健康委和贵州省卫生健康委对医院工作方案，我院自年始承担对口帮扶贵州省紫云苗族医院（以医院）的艰巨任务。
从帮扶开始至年底，医院医院医院，临床科室由6个扩展为12个，开放床位由个增长为个，中、高级职称人数由11位增至54位，年门急诊人次由人次上升至人次，年出院人次由人次增长为人次，平均住院日从9.4天下降至6.1天，年手术台次从台增至台。
医院综合水平得到显著提升，ICU、血透室、急诊室从无到有，儿科从内科病房一个组到独立分科，神经外科、骨科、普外、泌尿外科和放射科从弱到强，尤其是枢纽科室ICU和放射科实力大大提升，为临床科室诊疗水平提高提供了有力保障。扶贫帮困目标得到初步实现，老百姓看病难、看病贵问题得以缓解，基层群众对医院医疗服务的满意率显著提高。
（我院基层指导科科长、医院副院长胡雪峰代表院*委接受表彰）
成绩的取得离不开院*委的正确领导。院*委高度重视，把对口支援作为“一把手”工程来抓，实地调研后成立了以院长为组长、书记为副组长的领导小组，并第一时间制定了帮扶工作具体方案——以提升医院医务人员的医疗服务理念及服务能力为目标，制定了请过来（邀请紫云县医务人员来我院进修学习）与走出去（专家驻点帮扶）相结合的帮扶工作具体方案；为提高对口支援的效果，建立了完善的考评体系和激励机制，制定了《医院对口支援派驻人员管理办法》；同时在领导小组下设对口支援管理办公室，专职处理对口支援事务。多措并举确保帮扶工作科学、高效地开展。
成绩的取得离不开全院上下的努力与付出。东西部的差异最关键的是文化理念上的差别，为了提高帮扶效率，医院文化上的统一，医院热情邀请医院相关人员来院交流学习。帮扶以来，共计为医院医务人员安排进修人次，为每位进修人员选派了教学思路清晰、责任性强、技术过硬、耐心细致的技术骨干，一对一地进行带教，有效地提升了其医疗队伍的技术水平和服务理念。同时，医院先后精选出涵盖15个学科的32名中高级职称的专业技术人员，开展驻点精准帮扶，潜心指导医院相关科室的技术提升和业务发展。通过反复的“走出去”与“请进来”，逐步实现了管理的移植、技术的渗透、人才的培养、信息的互通、文化的浸润等，切实提升医院的综合服务能力。
（我院对口支援贵州医院位列全国80医院排名第三）
对口帮扶、服务基层一直是我院工作的重点之一，大家用不变的情怀与信念，谱写了一段段真实感人的故事，岁月不居，情宜不变，帮扶之行还将继续……
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