会议概况
3月17日装饰公司副总经济师兼采购管理部经理张翠平，副总经济师兼物资管理部经理王兴明，总法律顾问兼合约法务部经理程呈，工程管理部经理唐伟伟，商务管理部经理王梅，商务管理部业务经理刘大伟，机电事业部商务法务部经理贾俊伟，园林分公司质量总监万象等赴嘉兴火车站参加嘉兴火车站项目商务、采购管理策划会并指导工作，大项目部副经理郑晨，嘉兴火车站总包管理部项目经理、商务、采购负责人，各专业项目部项目经理、商务、物资负责人参会。
会议议程
01项目经济运营情况汇报
会上，嘉兴火车站总包管理部商务经理宋骅龙汇报了项目经济运营情况、现阶段商务策划、采购策划立项及实施情况；总包管理部项目经理程绪想及各专业项目部项目经理进行了补充发言，对各专业采购工作开展情况做了简要介绍，并提出需公司协助解决的问题。
项目汇报
02各方联动推动项目策划
策划会上，万象、贾俊伟分别就园林专业设计图纸缺陷应对、绿化施工期策划、机电主材信息价策划等方面提出管理建议；刘大伟建议项目部要加强标分及时性管控、强化物资需求总计划的及时性与准确性、强化材料损耗控制。
王梅就电梯配件采购优化进行了风险提示，并指出商务策划要依据难易程度，明确责任人、时间节点，在商务例会持续跟踪、落实；唐伟伟要求项目部强化劳务队伍、施工人员的计划管控，明确南广场的具体施工进度，为完美履约做好资源准备。
程呈要求各专业项目部尽快梳理对商务策划、结算编制、风险防控提升支撑的履约资料，确保资料的有效性、完整性。
王兴明提出项目部要强化采购策划，确保物资进场计划与施工进度的匹配性，及时解决采购管理过程中的问题；要强化物资进场四方验收，持续加强现场物资管理，落实主材盘点及量耗考核，提升物资精细化管理能力。
张翠平做总结发言：一是强化商务策划再梳理，结合施工图预算编制指导设计方案确认；二是强化商务设计再融合，通过对设计单位限额设计的考核提升效益；三是强化施工图纸再复核，利用图差拓展创效空间；四是强化有利合同条款应用，策划材料调差、措施费计取依据。
03表态发言
大项目部副经理郑晨感谢公司领导给项目提出的宝贵意见，表示项目部将尽快完成标价分离的工作，商务策划也将和施工图预算紧密结合，尽快寻求再优化、责任落实到人。
会议总结
本次策划会立足项目实际，多体系联动分析项目运营存在的问题，提出针对性的解决意见，并对项目下一步工作开展做出了有效策划，为嘉兴火车站项目的完美履约奠定了坚实基础。
来源：装饰公司
THE
END
长按