年，我市成功创建了2个浙江省3A级景区村庄（示范村）。从年开始，嘉兴市旅游委员会每个季度对年度获评的15个3A级景区村庄的旅游发展情况进行指标监测并通报，涉及我市的2个，分别是新仓村（梁家墩）和云龙村。
一、情况通报
嘉兴15个3A级景区村庄排名,主要依据的监测指标分别是：旅游业态、旅游经营绩效、旅游富民惠民效应、旅游投资、旅游质量和旅游发展特色等6个方面。一、二季度新仓村（梁家墩）和云龙村在嘉兴15个3A级村庄的综合排名是：
一季度排名：新仓村（梁家墩）名列第4、云龙村名列第7；
二季度排名：新仓村（梁家墩）上升至第3名、云龙村上升至第5名；
一、二季度综合排名的情况对比，新仓村（梁家墩）较之前一季度上升了1名、云龙村较之前一季度上升了2名。
二、情况分析
从综合排名情况看，通过我们自身努力与创新实践，新仓村（梁家墩）和云龙村均取得明显进步，二季度我们的这2个村双双进入综合排名第一梯队,进入前5名。
一季度：新仓村（梁家墩）主要涉及的6个指标中，其中1个关于“旅游投资指标”倒数第3，这一下子拉低了新仓村（梁家墩）在嘉兴15个3A级村庄的综合排名，主要原因是新仓村（梁家墩）大量的项目建设前期投入均在年之前的年已经完成了，后期的投资建设项目不多投入也不是很大。云龙村除“旅游投资指标”倒数第2外，还一个重要指标“旅游经营绩效”排名倒数第4相对也比较靠后，且其他的4个指标也不是很突出，均处于中等稍偏下的水平。主要原因之一就是“旅游投资指标”情况与新仓村（梁家墩）情况基本相同，原因之二还有“旅游经营绩效指标”也明显拖了后腿，好在其他指标不是太靠后，所以综合排名还处在中游第二梯队水平。
二季度：新仓村（梁家墩）综合排名上升了1名排第3进入前三，云龙村上升了2名排第5。新仓村（梁家墩）综合排名挤进前三，主要得益于“旅游业态、旅游经营绩效”这2个指标稍稍处于靠前位置，主要原因是旅游业态经过一个周期培育后相对成熟起来，随之带来了良好旅游经营收入，也带动了旅游富民惠民效应指标小幅排名靠前，从而综合排名进入前三。云龙村主要是在旅游发展特色、旅游经营绩效、旅游质量这3个指标有明显提升，特别是云龙村特有的蚕桑文化所带来的学生团及其蚕俗文化旅游商品延伸价值的体现，旅游发展特色所独有的价值，并且抽样调查学生反映非常受欢迎等因素综合表现，云龙村排名进步明显名列第5顺利挤进了第一梯队。
三、对策措施
综合情况分析，从一个侧面反映出我们的新仓村（梁家墩）和云龙村已经具备了一定的竞争实力，且稳中向好，但从实际数据分析后也不难看出，也有弱项或短板，可以说是喜忧参半，主要是：
一是与综合排名前2名比较，我们是强项不够强，还有偏弱项。从6个监测指标数据看反映明显。
二是与我们大多数的景区村庄相比，同样存在旅游业态类型少，还有旅游产品同质化的问题，比较优势不明显。
三是与我们景区村庄发展趋势或者说我们的旅游产品与游客的现实需求还不相匹配。
从上述我们的景区村庄存在的弱项或短板，下一步我们应更加高度重视3A级景区村庄建设工作，建立完善常态化监管服务机制，切实提高各村的旅游发展水平。
一是要抓机遇发挥后发优势，在“新”字上下功夫。要跳出嘉兴看浙江，对标省内标杆，认清差距补短板，发挥后发优势，在新的起点上有新作为，趟出一条结合自身旅游特色，消化、吸收后形成符合本村实情的新的旅游发展之路。
二是要挖特色发挥比较优势，在“特”字上做文章。充分挖掘生态资源与民俗文化资源，走红色旅游、江南水乡、绿色生态、有机农业、特色民俗有机结合的发展路径，特别是我们海宁“特”有的，我们新仓村（梁家墩）的钱江观潮和云龙村的蚕俗文化，充分发挥我们特有的比较优势，做到你有我也有，我有你不一定有。
三是要抓人才发挥业态优势，在“齐”字上练苦功。自我组建或者引进专业管理团队，培养一批真正既懂旅游产品开发又懂旅游营销的复合型人才，成为我们的景区村庄旅游带头人，同时重视旅游业态建设与引进“接地气”的旅游项目，不光要让游客蜂拥而来，而且要让游客来了还不想走住下来。
四是要重配套发挥服务优势，在“优”字上出成效。我们的硬件设施配套要跟上，比如“公共基础设施建设”（包括安全监控、应急广播、wifi覆盖、气象播报、人流统计等等），要以硬件建设补位软件服务的缺失，要以软件服务补齐硬件建设的缺位，让游客感到我们的软硬件一样的精彩，我们的优质服务无时不在，给我们的游客有种到家的感觉。
海宁市旅游事务服务中心颜建达
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